360度評価

360度評価の特徴

1. 特徴01

   上司一人の主観によらない多面的・立体的な評価を可能にします

   多様な人材がともに働く組織・チームにおいて、上司一人だけで被評価者の能力・態度・行動のすべてを把握することは不可能です。360度評価では、組織・チームを構成している多様なメンバーを評価者とすることによって、従来よりも多面的・立体的に、被評価者の良い点・改善すべき点を捉えることができます。

2. 特徴02

   業績や数字だけでは見えない能力・態度・行動を明らかにします

   売上高や予算達成率などの量的な指標に対して、日常的な働きかけやマネジメント行動、コミュニケーションのあり方などは意識されづらいものです。360度評価では、業績や数字だけでは分からない質的な側面に目を向け、可視化することによって被評価者の内省や気づき、成長へとつなげることができます。

3. 特徴03

   本人が自覚していない強み・弱みへの気づきと成長を促します

   360度評価では、他者からの評価をもらうことはもちろん、被評価者本人にも、自らの能力・態度・行動について自己評価してもらいます。自己評価と他者評価のギャップを強いることによって、それまで自覚していなかった強み・弱みに気づき、今後の成長のための目標や改善課題を明確にすることができます。