360度評価 MRF

中間管理職層を社内で評価します

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概要

360度評価 MRFは、企業内システムでは扱いにくい質問形式による多面評価を行うことに特化したシステムです。被評価者と評価者の紐づけや進捗確認、集計や評価結果の報告まで1つの管理システムで実施することが可能です。

また、360度評価は管理職を対象に用いられることが多いため、各企業独自の評価項目を確認する必要があります。MRFではダイヤモンド社の標準項目もご用意しておりますが、各企業独自の項目を測定することができるようになっています。

標準項目を一切使わず、すべて企業オリジナルの項目だけで測定することも可能で、8領域10項目まで登録することができます。

※一般的な管理職に求められると考えられる要素です

マネジメント行動の改善、気づきのために

360度評価は管理職評価の手法として、上司や業績による評価だけでなく部下への接し方やマネジメント行動、コミュニケーションのあり方などについて、直接接している部下や横から客観的に見ることができる同僚などが評価できる方法です。

管理職としての行動を自己評価を含め多面的に評価し、行動面を可視化することで内省や気づきを促し、成長へとつなげることができます。

特に通常の上司評価や業績評価に反映されにくい部下への働きかけや信頼、企業理念への理解と行動などについては360度評価 MRFを用いて測定することで明快な活動指針が得られます。