「人が育つ職場」づくり

WPLを活用した職場育成力向上研修

中原教授&松尾教授開発の診断システム「WPL」で各職場の現状を「見える化」。 診断結果を踏まえた職場改善ミーティング、1on1ミーティングのやり方を検討します。

  • WPL(「現場の学び」診断)
  • 管理職向け研修
  • 組織開発
  • 職場改善
  • 経験学習

概要

WPL(Management of Workplace Learning)は、人材を成長させる「現場での学び」を客観的に評価するツールです。WPLのベースには、「現場における経験学習が促進されることで人材が成長する」という経験学習の考え方があります。そして、現場で経験学習が促進されるためには、個人が経験学習サイクルを回す力(=個人成長力)と、それを支援する職場環境(=職場育成力)が必要だと考えます。
本研修は、WPL診断結果を活用して、職場育成力の向上(組織開発)、個人成長力の向上(人材開発)による「人が育つ職場」づくりを目指すものです。

特徴

  1. 特徴01

    組織開発・人材開発の両面から「人が育つ職場」づくりを検討

    組織開発(職場育成力の向上)、人材開発(個人成長力の向上)の両面から、「人が育つ職場」づくりを目指します。職場の育成力とメンバーの成長力の現状を診断で可視化し、それを踏まえた「職場改善ミーティング(職場育成力の向上)」「1on1ミーティング(各メンバーの成長力の向上)」の進め方を具体的に検討します。

  2. 特徴02

    中原教授&松尾教授開発の診断システム「WPL」で各職場の現状を可視化

    各職場で「WPL(「現場の学び」診断)」を事前受検してもらい、職場とメンバーの現状を客観的に可視化します。WPLは職場の育成力と個人の成長力を測定する診断であり、中原 淳 立教大学 経営学部 教授と松尾 睦 青山学院大学経営学部教授による調査・分析を基に開発されました。

  3. 特徴03

    WPL診断、各種チェックリストによる「人が育つ職場」マネジメントの「型」習得

    WPL診断体系や研修内で使われる各種チェックリストを通して、「人が育つ職場」マネジメントの原理原則が参加者に刷り込まれ、科学的知見に基づく「人が育つ職場」マネジメントの拠り所が確立されます。

診断システムの紹介

WPL(「現場の学び」診断)

WPL(「現場の学び」診断システム)とは、職場の育成力と個人の成長力を可視化するための診断システムです。中原 淳 立教大学経営学部 教授と松尾 睦 青山学院大学経営学部教授による、若手社員の成長を促す「個人の特性」と「組織の特性」についての調査・分析を基に開発されました。
本研修では、WPLの「職場診断表」「個人診断表」の両方を用いて、「人が育つ職場」づくりを検討します。

詳細

研修名

職場育成力向上研修

目的

WPL(「現場の学び」診断)を活用しながら、「人が育つ職場」づくりに必要なマネジメント手法を習得する

ゴール
  1. ​経験学習の基本的な考え方を説明できる
  2. WPLの結果を基に、職場の現状を説明できる
  3. 「1on1ミーティング」 の進め方を計画できる
  4. 「職場改善ミーティング」 の進め方を計画できる
対象

管理職

時間

7時間(+事前課題、事後課題)

実施方式

対面・オンライン

教材等
  1. オリジナルテキスト
  2. 経験学習ハンドブック、WPLハンドブック
  3. WPL(「現場の学び」診断)
事前課題・事後課題

(事前課題)
①診断結果(職場育成力)に基づく「職場改善ミーティング」実施
②診断結果(個人成長力)に基づく「1on1ミーティング」実施
(事後課題)
①経験学習シートおよびアクションプランシート完成版提出
②アクションプラン振り返りシート記載・提出

講師

ダイヤモンド社公認ファシリテーター

プログラム

1.オリエンテーション

​研修のねらい・進め方・チェックイン等

2.経験学習

部下の成長の基本となる「経験学習」についての理解を深めると同時に、参加者の経験学習の実態および育て上手度の現状をチェックリストを用いてセルフチェックします。

3.WPL診断(職場診断表)の分析

WPL職場診断表の診断結果を分析すると同時に、WPL職場用リフレクティブシートを用いて、「育成風土」における職場の強み・弱みを振り返ってもらいます。

4.WPL診断(個人診断表)の分析/1on1の進め方

WPL個人診断表の診断結果を分析し、それに基づき部下との1on1ミーティングの進め方を検討してもらいます。

5.職場改善ミーティングの進め方

WPL職場診断表・個人診断表の診断結果を踏まえて、職場改善ミーティングの進め方を検討してもらいます。また、ミーティングの運営スキルとして、効果的なファシリテーションの方法を学びます。

6.まとめ

チェックアウト等

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