（独学道具シリーズ）部下育成編・松尾睦教授 動画

デイビッド・コルブが提唱した人材開発の基礎理論「経験学習」の基本を学び直し、1on1ミーティングを通して部下の経験学習サイクルを支援する姿勢を身につける。
＋事例動画

部下の経験学習を支援するための全体像を提示し、以降の動画コンテンツの位置付けをあらかじめ明らかにする。

部下の強みとキャリアプランを踏まえた目標を伝えることで、本人のやる気を高め、目標達成の動機付けを強く与えることができる。
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弱みを克服するよりも強みを伸ばすほうが、人は成長しやすい。部下の成長の源泉となる強みをいかなる方法で探るかを理解する。
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成長ゴールを設定した後は「先を見せて、見通しをつける」フィードフォワード面談が欠かせない。その要点を事例動画から理解する。
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部下の成功経験を振り返ることは、強みを引き出し「成功の再現性」を高める上で不可欠である。その点に焦点を当てた1on1の進め方を理解する。
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部下の振り返りを支援するためには、「並ぶ関係」を意識し「事実→共感→評価」の３ステップで対話を進めることを理解する。
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職場運営を中堅社員と分担する「共有型リーダーシップ」の要点と進め方を理解する。

部下の成長を促す仕事がない場合は「連携、変革、育成」の仕事を創り、部下に与える。

全体のまとめとして、上司が部下の経験学習サイクルを支援する方法を俯瞰する。