10の経営指標を活用して、企業価値創造を構想し、実現する
「企業価値向上のための経営指標」研修
経営視点から会計・財務を理解し、利益やキャッシュフローに対する意識を高める！企業ケースの最新事例や自社の財務諸表等を活用します。
このような課題をお持ちの企業・組織にオススメ
- 企業価値創造と密接に関連する経営指標を理解したい
- 企業ケースの最新事例や自社の財務諸表等を活用して会計・財務を学びたい
- 経営指標を用いて、自社の現状と将来を考えられるようになりたい
概要
人気書籍『企業価値向上のための経営指標大全』の研修化。
金融庁による2015年のCGコード制定により、自社の資本コストを的確に把握した上で、収益計画や資本政策の基本的な方針、目標を提示することが不可欠となりました。
本研修では、企業価値創造と密接に関連する10の経営指標を厳選し、当該指標を目標として打ち出す具体的な企業ケースの最新事例を通して分かりやすく解説します。同時に、研修実施企業にとっての最適な経営指標の考察を受講者に促すことで、自社の現状と将来を考え、今後の活動に結びつく示唆に富む内容として実施します。
特徴
特徴01
インタラクティブな進行
書籍読了と設問への解答を事前課題とすることで、研修当日は受講者同士や講師との議論に主眼を置きます。
特徴02
企業ケースの最新事例の解説
現在進行形で起きている企業活動と経営指標の役割やトレンドについて知見を深めることができます。
特徴03
自社の財務諸表や経営計画を活用
自社情報を活用することで、研修の学びを自社の企業活動に活かしやすくなります。
著者・講師、書籍紹介
著者・講師
大津 広一(おおつ こういち)
株式会社オオツ・インターナショナル 代表取締役、米国公認会計士
1989年、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。米国ニューヨーク州ロチェスター大学経営学修士(MBA)。富士銀行(現みずほ銀行)、英バークレイズ証券、ベンチャーキャピタルを経て、2004年にオオツ・インターナショナルを設立し、代表取締役に就任。
会計・財務に関わるコンサルティングや、年間40社の企業を訪問し、アカウンティング(財務会計、管理会計)、コーポレート・ファイナンスを中心に、日本語、英語による実践的マネジメント教育に従事。東京証券取引所上場企業複数社での社外役員を兼務。ビジネス・ブレークスルー大学大学院 客員教授、慶應義塾大学理工学部管理工学科 非常勤講師。
著書に『企業価値向上のための経営指標大全』『戦略思考で読み解く経営分析入門』『英語の決算書を読むスキル』(以上、ダイヤモンド社)、『ビジネススクールで身につける会計×戦略思考』、『ビジネススクールで身につけるファイナンスと事業数値化力』(以上、日本経済新聞出版)、共著に『会計プロフェッショナルの英単語100』(ダイヤモンド社)などがある。
書籍『企業価値向上のための経営指標大全』
- 日本公認会計士協会学術賞－MCS賞 受賞!!
- コーポレートガバナンス・コード、伊藤レポート 完全対応! 「資本コスト経営」時代の必須教養!
- 無数の経営指標の根幹をなす最重要指標10を、厳選ケーススタディとともに徹底解説!
- 株主が味方になり、従業員が納得するKPI設定のロジックとは?
- 経営・財務・経理・IRに関わるすべての人が知るべき経営指標の勘所を人気ビジネススクール教授が徹底解説!
詳細
- 研修名
「企業価値向上のための経営指標」研修
- 研修ゴール
- 企業価値創造の源泉となる重要指標（ROE、ROIC、EBITDA、FCFなど）の意義を理解できる
- 外部環境や業界特性、自社の戦略を基に、実効性のある経営指標（KPI)を選別できる
- 資本コスト重視の経営の導入と実行における豊富なケース事例を知り、知見を深めることができる
- 対象
役員、部長層といった管理職、経営企画や財務・経理部門、各事業部門の企画担当者、基礎的な会計研修を終えた人材に対する上位の会計スキルアップ
- 時間
9:00 - 17:00（昼休憩含む）
- 実施方式
対面、オンライン
- 事前課題
- 書籍『企業価値向上のための経営指標大全』読了
- 講師作成の設問への解答準備
- 講師
大津 広一
プログラム例
- AM
- 財務3表の分析アプローチとケーススタディ
- コーポレート・ガバナンスと経営指標（KPI)の意義
- 自社の中期経営計画における経営指標（KPI)
- ROEの意義と自社への意味合い
- PM
- ROAの意義と自社への意味合い
- ROIC、EVA、ROSの意義と自社への意味合い
- EBITDAの意義と自社への意味合い
- 成長指標（売上高、利益、EPS、FCF)の意義と自社への意味合い
- DEレシオの意義と自社への意味合い
- まとめ、QA
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