「マネジメントの壁」 をどう乗り越える？ 部下のやる気と成長を引き出すマネジメントのポイント

成績抜群なメンバーを管理職にしたのに、組織がうまく回らない……。
あなたの会社では「マネジメントの壁」が課題になっていませんか？

優秀なプレイヤーが、必ずしも優秀なマネジャーであるとは限りません。
組織として成果を上げるためには、マネジメントの本質を理解し、
部下のやる気と成長を引き出すスキルを身につける必要があります。

それでは、優秀なマネジャーには、どんな特徴があるのでしょうか？
社会人の「学習 (learning)」について研究している松尾睦教授（青山学院大学）は、
育て上手のマネジャーと普通のマネジャーの違いを次のように整理しています。

人材の多様化が進むなか、マネジメントはますます難しさを増しています。
中原淳教授（立教大学）は、部下の成長・活躍を妨げる要因として、
組織や個人に潜む「アンコンシャスバイアス」の問題を指摘しています。

ダイヤモンド社は、このようなアカデミックな理論と知見に基づき、
組織の成長と成果を促すマネジメントの習得・強化をサポートします。