「新人育成」 「OJT」 がうまくいかないのはなぜ？ 新人・若手の成長を加速させるためのポイント
更新日：
- ダイヤモンドHRD総研
あなたの会社の「人材育成」はうまくいっていますか？
新人・若手社員の成長について、こんな課題はありませんか？
新人・若手社員が思うように育たない原因のひとつに、
人材育成の「型」が身についていないことが挙げられます。
人材育成の「型」となるのが「経験学習（Experiential Learning）」です。
経験学習とは「仕事経験を成長につなげるための学習サイクル」を指します。
「人材が育たない組織」を「人材が育つ組織」に変えるためには、
指導する上司・OJTトレーナーと、指導を受ける新人・若手社員の双方が、
「経験学習」という共通理論を身につけ、実践することが重要です。
ダイヤモンド社は、この「経験学習」という人材育成の「型」に基づき、
上司・OJTトレーナーの「指導力」と新人・若手社員の「成長力」を高めます。
ダイヤモンド社 HRソリューション事業室 西村衣織
愛知県出身。立教大学 経営学部 国際経営学科を卒業後、2024年に新卒入社。大学時代は、人材・組織開発について学び、「人や組織の成長に貢献するコンテンツ作りに挑戦したい」という思いから入社。趣味は、旅行と野球観戦。
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