「早期離職」を減らすために必要なこととは？ 定着と活躍を促すための採用・育成・組織づくり

せっかく採用した人材がすぐに辞めてしまう……。
人手不足が進む中、多くの企業が「早期離職」に頭を悩ませています。

人材の定着と活躍を促すためには、何が必要なのでしょうか？
ここでは早期離職の原因になりうる３つの問題について見ていきましょう。

早期離職を引き起こす１つ目の原因は「採用」の問題です。
あなたの会社では「自社で活躍できる人材」と「実際に採用した人材」との間に
大きなギャップが生じてはいないでしょうか？
早期離職を防止するためには、「採用のミスマッチ」を解決する必要があります。

あわせて読みたい

「採用のミスマッチ」はなぜ起こるのか⁉ 自社にフィットする人材を採用するための方法

ミスマッチの要因を整理し、その解決に役立つ適性検査について分かりやすくご紹介します。あわせて、ダイヤモンド社の適性検査について、それぞれの特徴や違いを比較しながら解説します。

早期離職を引き起こす２つ目の原因は「育成」の問題です。
あなたの会社では、一人ひとりが自分自身の仕事や役割に「やりがい」を抱き、
また、日々の経験を「成長」につなげることができているでしょうか？
C

早期離職を引き起こす３つ目の原因は「組織」の問題です。
あなたの会社では、良好な関係性や仕事のプロセスができているでしょうか？
また、一人ひとりの学びや成長を促進する職場風土ができているでしょうか？
早期離職を防止するためには、健全な組織・チームをつくる必要があります。

このように、早期離職の背景には、いくつかの問題が絡み合っています。
採用・育成・組織づくりといった多様な視点で考え、改善していくことで、
人材の定着と活躍を促すことができるでしょう。