「新人育成」 「OJT」 がうまくいかないのはなぜ？ 新人・若手の成長を加速させるためのポイント

あなたの会社の「人材育成」はうまくいっていますか？
新人・若手社員の成長について、こんな課題はありませんか？

新人・若手社員が思うように育たない原因のひとつに、
人材育成の「型」が身についていないことが挙げられます。

人材育成の「型」となるのが「経験学習（Experiential Learning）」です。
経験学習とは「仕事経験を成長につなげるための学習サイクル」を指します。

「人材が育たない組織」を「人材が育つ組織」に変えるためには、
指導する上司・OJTトレーナーと、指導を受ける新人・若手社員の双方が、
「経験学習」という共通理論を身につけ、実践することが重要です。

ダイヤモンド社は、この「経験学習」という人材育成の「型」に基づき、
上司・OJTトレーナーの「指導力」と新人・若手社員の「成長力」を高めます。